Der Umriss von SCRUM beschreibt es als einen Rahmen, der Menschen befähigt, schwierige Probleme zu lösen und gleichzeitig durch Produktivität und Kreativität Produkte mit maximalem Wert zu entwickeln. In seiner Gesamtheit kann SCRUM bezeichnet werden als:

• Leicht
• Einfach zu verstehen
• Sehr schwierig, Kenntnisse zu erlangen.

Wie ITIL ist SCRUM ein Framework, das seit den frühen 1990er Jahren effektiv zur Verwaltung und Entwicklung komplexer Produkte eingesetzt wird. SCRUM kann nicht als Prozess oder Technologie für das herzustellende Produkt betrachtet werden. Tatsächlich ist es ein Rahmen, durch den Teammitglieder in einer Organisation verschiedene Prozesse und Technologien für den Erfolg ihrer Produkte implementieren können.

Das Framework von SCRUM besteht aus dem SCRUM-Team mit zugehörigen Rollen, Artefakten, Ereignissen und einem eigenen Regelwerk. Es sollte beachtet werden, dass jede Komponente innerhalb des respektierten Frameworks einem bestimmten Zweck dient und immer wesentlich für den Erfolg und die Nutzung von SCRUM ist.

Unterschiedliche Organisationen haben unterschiedliche Produkttypen, daher gibt es unterschiedliche Arten von Strategien für die Verwendung des SCRUM-Frameworks.

Transparenz ist ein wesentliches Element der SCRUM-Regel, da alle für das Ergebnis verantwortlichen Mitglieder wichtige Aspekte des Prozesses sehen können. Es wird immer empfohlen, eine gemeinsame „Terminologie“ zu verwenden, damit jeder eine Bewertung so teilen kann, wie sie von allen Teammitgliedern verstanden werden sollte.

Typischerweise besteht das SCRUM-Team aus einem Entwicklungsteam, dem auch der Product Owner und der Agile Coaching Master angehören. Dieses Team ist selbstorganisiert und funktionsübergreifend. Dieses Team ist eigenständig, da es einen Plan zur Erreichung seiner Ziele entwickelt. Ihre Aktionen können von anderen Teammitgliedern in anderen Gruppen überwacht, aber nicht gelenkt werden.

Das SCRUM-Teammodell wurde schon immer darauf ausgelegt, Flexibilität, Produktivität und Kreativität zu optimieren. Benutzer oder Nutznießer von SCRUM sollten den Fortschritt von SCRUM immer überprüfen, um sicherzustellen, dass sich nichts an der Verfolgung ihrer Ziele ändert. Es ist darauf zu achten, dass diese Kontrollen Ihre Arbeit nicht beeinträchtigen. Es ist für die Inspektion erforderlich, da es hilfreich ist, es von einem erfahrenen Inspektor oder einer Person mit Erfahrung überprüfen zu lassen.

Versuche, Scrum in seiner grundlegendsten Form für große Organisationen zu implementieren, in denen komplexe Projekte oder Aufgaben oft komplex sind, funktionieren jedoch selten. Es gibt viele Beispiele für große Teams, die Scrum nach ein paar Wochen in den Ruhestand versetzen. Der Grund dafür ist, dass die Methodik die Werkzeuge bereitstellen sollte, die jedem im Team zur Verfügung stehen, um die Arbeit zu erledigen, ohne bei 10.000 Fuß anzuhalten.